在幕后 Sotela.

为什么包容性尺寸是值得的投资

它感觉尺寸包含在时尚空间中的新热按钮主题。品牌在释放14个具有营销活动的产品时宣传其旨在朝着大小社区的营销活动。但是,如果你看一下他们的大小图表,就会丰富地清楚他们在创造包容性服装时缺乏短暂。 

让我们来看看事实:超过68%的美国女性穿着14或以上尺寸。 

那么,为什么品牌在没有为大多数美国女性设计时鼓掌努力? 

许多品牌隐藏在争论的论点后面,即扩展其尺寸范围对于他们的小边距来说太昂贵了。没有人比我更加有更多的人,因为索雷拉是一个小幅边缘的小品牌。

2019年,尽管尚未有利可图,我们决定将我们的大小范围加倍,以便努力实现真正的包容性。当我们在2016年推出时,我们有三种尺寸,然后扩展到四个,现在我们有十大尺寸。我们目前的尺寸范围从0-10,在传统的尺寸中,转化为0-30。 

我不会涂抹它: 扩展品牌尺寸范围昂贵。 扩展尺寸意味着您正在加倍生产过程,需要两套适合模型,模式和样品。然而,这是一个值得关注的资金,无论是在金钱和客户满意方面,在设计精良的作品之后,这是一个装修的件,披在所有身体上。

当然,筹资情况,在我们探索这样的新概念的能力中起着重要作用,我们的客户和价值观也是如此。并确保我们的客户可以以任何规模佩戴我们的设计对于我们至关重要。

由于我们是一个小品牌,我们的灵活性 从我们的错误中学习 在创建包含尺寸范围内。虽然这些错误昂贵,但它没有打破我们。另一方面,由于我们是一个小品牌,我们没有资源,现金流量更大的公司可能需要加倍尺寸范围。使您的品牌更加包容永远不会是一个完美的情景。它必须是公司想要制作的选择。 

我们通过去年创建真正包容品牌的选择。随着30个尺寸的可用性以及不同的升级/内部方案,我们慢慢为人们慢慢创造量身定制的服装。而且,它正在偿还。 

在A. 我上周阅读的文章,引用了缓慢的时尚品牌,只有15%的销售额在其加号范围内。 

经过一年的创建,设计和营销包容性服装,我已经看到了销售额的增加在加号范围内。 2019年,当我推出6-10号尺寸时,12%的销售额在加号范围内。我没想到的那些规模的销售额有显着增加,因为建立品牌意识和忠诚度需要时间。客户必须相信我们的服装为所有机构设计。 

截至2020年5月,我们加上大小的销量翻了一番。今年约有25%的销售额在繁多范围内,大多数是在过去的两个月内。 

我们的加号销售增加可归因于我们与我们社区培养的忠诚度。我们穿上各种类型的机构,并定期推动我们的社交媒体渠道。我们没有“类型”,我们试图在所有方面展示包含的包容性。 

包容性是我们所做的一切的核心。我们在2016年推出公司时,我们制作了一个选择,它将我们的所有决定推向这一天。是的,我们就像任何其他时尚品牌一样存在障碍,但我们发现通过优先考虑我们的价值观的核心,我们可以实现。

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